构建和谐劳动关系，华裕在行动！

（华裕现代农业科技产业园）

        华裕农业科技有限公司成立于1982年，是一家集家禽繁育、动物营养、食品加工、设备制造、粮食贸易、生态肥业六大产业为一体的国际化高科技现代农业产业集团，总部位于河北省邯郸市，下辖河北华裕、江西华裕、重庆华裕等多家（分）子公司，旗下员工 3200 人；拥有 32 个养殖基地，年引进海兰系列祖代种鸡 10 万套，进行引繁推一体化作业；拥有目前世界单体规模最大最先进的孵化中心和世界最大的父母代蛋种鸡养殖基地，华裕雏鸡销售网络遍布全国30个省市，市场占有率达到20%，已成为具有世界影响力的蛋种鸡领军企业。公司目前拥有省部级研发平台8个，凭借出色的业绩和优秀的产品品质先后荣膺“农业产业化国家重点龙头企业”“国家高新技术企业”等多项荣誉。

一、人才理念提供有力支撑

27级员工职业晋升阶梯

        “以人为本、以德为先、人尽其才、价值共赢”是华裕不变的用人导向；为员工成就梦想，为客户创造价值，为社会担当责任，是华裕不变的初心使命。华裕始终坚持人才是第一资源理念，统筹人才全过程管理，以领英人才发展中心为平台，创建“人才生命全周期”培养模式，设立27级员工职业晋升阶梯，锻造华裕工匠。公司搭建动态、平衡的人才培养及发展体系，打破发展壁垒，实现人才互通。华裕拥有畅通的人才发展渠道，完善的人才培养机制，强大的人才培养力度，无论在生活还是工作中，始终做到“共同发展、互利共赢”，为构建和谐劳动关系做出应有的贡献。

二、构建多元化发展平台

领英人才发展中心

        公司结合人才发展的个体性、阶段性、长期性特征，注重从更广阔的“人才生命周期”去打造人才培养路径。在“引入期”，通过入职系列培训、“师-徒”制、场区实习等措施，塑造新员工的归属感；在“发展期”，通过压担子、领英人才发展中心、最佳实践萃取等活动，并给予一定的容错空间，挖掘员工潜力，深度赋能；在“成熟期”，通过分配更多的职责，赋予更大的权利和利益来促进人才为企业做贡献。成立领英人才发展中心，为员工提供良好的培训环境，在这里每一位学员通过理论与实践相结合的系统性学习，来进一步提升自己的专业知识和管理水平，通过专业的考试机制来达到公司及自身的能力要求。作为内部管理人员晋升渠道之一，每名学院在培训初期都要经过严格的选拔，成功入选的学员通过为期一年的强化学习，通过考试及答辩来完成学期内的学习任务，专业知识技能的培训，行政管理能力的提升，课程的安排会根据具体的需求来符合学员的学习要求，助力每位学员的提高与晋升。

三、人才引领创新驱动

（公司组织到美国海兰学习）

        “让实干者实惠，让吃苦者吃香；让进取者进步，让有为者有位；为担当者担当”是华裕对员工的承诺，自公司成立以来，积极贯彻人才强企战略，始终坚持人才优先发展的原则，着力优化引才、育才的用人环境，进行人才梯队建设，不断打造学习型企业和团队，让学习成为一种可持续的闭环系统。华裕每年都会选送优秀的管理者及员工代表，远赴欧美、荷兰、日本等国家实地参观考察，学习精益化的生产和先进的管理机制，拓宽视野，解放思想，把握时代脉搏，与国际接轨。华裕与中国科学院、中国工程院、中国农业大学等高校保持密切联系，同时通过战略合作与国际接轨，打通人才交流渠道，汇聚了一批国内外顶尖科研人员，搭建院士工作站、青年博士工作站，通过携手知名大学深入合作，聘请院士做顾问，建立“华裕班”等多种形式，“走出去”学习经验，“请进来”助力发展，我们抓住了人才这一关键要素，通过着力破解企业发展的人才瓶颈，把人力资本开发放在首要位置，打通智力、技术、管理进乡村路径，拓宽了人才培育渠道，打造了人才“蓄水池”，聚天下英才而用之，为企业高质量发展提供了有力支撑和坚实保障。

四、畅通职工发展通道

（组织各类技术培训活动）

        华裕以人力资源部和领英人才发展中心为抓手，夯实学习发展平台，有效提升核心人才的领导力及核心业务管理能力。整合内外部培训资源，打造华裕本土精品课程，将公司优秀的管理经验和知识沉淀下来并有效传承，培养公司内训师队伍，推广企业文化。探索常态化培养和加速化培养等多种培养模式，从生产到销售，从行政到技术，4个发展序列共设立了27级员工职业晋升阶梯，根据员工在职业发展道路上的特点，为每位员工打造最优化个人晋升方案。此外，通过外送培训、邀请国内知名高校讲师培训、专项技术培训、管理能力培训、行动学习、项目专项等多种培养方式，创建“人才生命全周期”培养模式，实现学习、转化、实践、提升全价值链培养，建立学习型组织推进工作文化转型。

五、贯彻以人为本的人文精神

（组织各类团建活动）

        华裕始终相团队的力量，也相信，最好的团队，一定是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上， 回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。华裕将团建作为企业文化建设的重要组成部分，在紧张的工作之外，各部门组织员工参加各种团建活动，员工旅游，烧烤野营，轰趴派对、趣味运动会......充分让员工享受快乐的同时，也更好的加深了团队之间的配合。春节福利、中秋福利、夏日送清凉、冬日送温暖已成为公司关爱员工固定措施。进一步扩大了员工公积金缴纳范围，为外地员工增加路途假，春节为因工作留守公司的优秀员工寄送年货，生日礼品更新升级，种种举措温暖人心，提升员工归属感，激发员工的积极性，也让大家感受到公司的深切关怀，增加公司凝聚力及向心力。

六、与职工共谋共建共享

（职工代表大会）

        在员工的权益保护上，公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，建设良好的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。公司采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取员工意见和建议；为困难员工送温暖，进行慰问帮扶工作；创建员工活动室，深入推进职工之家建设。

七、着力构建和谐企业文化

（企业核心价值观刻石）

        公司把企业文化建设融入到企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。以工作体系化建设为引擎，以员工活动为载体，以文化故事为媒介，以重大节日和重大活动为契机，以制度建设为保障，利用员工喜闻乐见的形式，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围。通过文化上墙、专题会议、员工培训、关爱员工、帮助员工解决实际问题、紧密与系统内外的新闻媒体合作等各项工作的开展，实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的任务落实到日常工作管理中，做到有部署、有检查、有奖惩，使企业文化有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，切实实现文化“落地”。

总之，劳动关系是否和谐，关乎广大职工和企业的切身利益，关乎经济社会发展和社会大局稳定。企业作为市场主体，是劳动关系的主体，华裕始终相信，只有与职工风雨同舟、唇齿相依，才能命运与共、互利共赢。华裕将以乐于担当、敢于担当、善于担当的姿态，不断促进劳动关系双方的互利共赢，持续为和谐劳动关系蓄力！