魏县城投集团有限公司
打造和谐劳动关系 开启共赢新篇章
魏县城投集团有限公司成立于2009年，公司注册资本为1.85亿元，经过十多年的发展壮大，截至目前资产总额达52亿元。
公司经营范围：工程总承包、房地产开发经营、房屋租赁、建筑装修及材料经营、各类建筑工程项目技术咨询、担保及广告业务、地下管线的经营、城乡基础设施、水利工程建设及市政公用项目的投资、运营，土地开发整理。
集团下设七个子公司，分别是魏县建设投资有限公司、魏县乡村建设投资有限公司、魏县梨乡文化旅游开发有限公司、魏县城发置业有限公司、魏县城投物业服务有限公司、魏县城投物流有限公司和魏县城投城市运行管理有限公司。其中魏县建设投资有限公司下设全资子公司魏县工程咨询有限公司，魏县乡村建设投资有限公司下设全资子公司梨乡水城建设有限公司。集团内设六个部门：办公室、财务部、人力资源部、投资发展部、工程部、法务部。
公司主要承担着魏县重点公益性、民生项目建设，先后承担建设了魏县易地扶贫搬迁工程、魏州文化艺术中心、量子点标准化厂房及配套设施建设项目，以及兴源小区、玉河小区两个安置区项目的建设。
一、建立健全组织,建立企业文化
该企业始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手。结合自身实际，拟定实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，各职能部门齐抓共管，协调配合,注重企业文化建设,关心职工生活,通过开展丰富多彩的企业文化活动，如团队建设、体育比赛、节日庆祝等，增强员工之间的凝聚力和向心力，营造出团结、友爱、互助的工作氛围，建成了一个劳动关系和谐的国有企业。
二、建全劳动合同，认真贯彻执行相关法律法规
（一）劳动合同签订率为100%。公司按照《劳动合同法》的有关规定与员工签订劳动合同，合同内容全面、合法，严格执行国家规定，把社会保障、劳动保护和职工的福利待遇落到实处，公司严格执行带薪休假和员工体检制度，公司用工规范、工资稳定，即使在公司经营困难的情况下，也全力做到工资不下降,养老金不断档。
（二）执行科学的薪酬分配制度。按照多劳多得的分配原则，将工资结构划分成基本工资、岗位工资、绩效工资等多个单元，结合职工岗位职责，以岗定薪、以劳付酬，从未无故拖欠、克扣工人工资。按时足额缴纳社会保险费，每年定期对全体员工进行体检。
（三）切实维护女职工权益。公司每年“三八”节举办女职工表彰会和座谈会，对在年度工作中业绩突出的女职工进行表彰奖励。在实际工作中，公司严格遵守国家关于女职工特殊劳动保护的规定，切实维护女职工特殊权益。
三、坚持民主管理，充分发挥工会作用
（一）搞好企务公开，建立职代会制度，进行民主评议，促进企业管理。公司每半年召开一次职工代表大会，确定课题，下发民意调查表，组织调研。在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。
（二）充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台。公司提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量，增强员工在劳动关系中的主体地位。工会成立以来，职工入会率达到100%，并按《工会法》要求及时上缴工会经费。
（三）切实维护和保障职工合法权益。对涉及公司改革、经营决策和职工切身利益的重大事项和制度，通过召开职工大会，听取职工的意见和建议，进行讨论、审议和表决，保障职工的知情权、参与权、监督权。公司严格按照《公司法》和《公司章程》办事。
四、坚持以人为本，加强职工劳动保护
（一）“安全是为了生产，生产更需要安全”。为搞好劳动保护，实现安全生产，设置了企业安全生产领导机构，明确安全负责人,配备专职安全员，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，完善了劳动安全卫生条件，确保了职工劳动和生命安全，定时发放劳保用品，不断改善工作环境。公司认真执行安全责任制度，做到层层有人负责，事事有人管，各种职能机构各尽其职，及时发现问题、堵漏洞、查隐患，保证安全生产。
（二）建立健全职工业务培训制度。制定实施了安全生产事故应急救援预案，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，有效提高了职工的业务技术水平。
五、稳定职工队伍建设，创建和谐企业文化
（一）提倡敬业精神，争做“一面旗帜”。在员工中开展了多主题演讲比赛，充分发挥员工特长，展现员工风采，提高企业的整体形象。同时，围绕搞好生产经营和提高经济效益，鼓励全体员工积极参与公司管理，学一门技术,考一本证书,提一条建议等活动,收到了很好的效果。
（二）关心员工生活，释放组织温暖。积极为员工排忧解难，扎实为员工办实事、办好事、解难事。按照节俭、实用原则，对公司办公用房进行线路改造、窗户更换、照明设施更换和内墙粉刷，切实改善了员工的工作条件。对长期坚守在驻村一线，勤奋工作，埋头苦干的驻村工作队员,公司领导班子到员工家中慰问，解决员工的后顾之忧。
疫情期间，公司为帮扶村捐款捐物，贡献自己的微薄之力。
为切实维护妇女权益，公司严格按规定落实产假和哺乳假，每年组织开展适龄妇女“两癌”筛查工作。
这一桩桩一件件的事儿，无不体现了该公司对职工的关怀和对社会的馈赠，促进了劳动关系的和谐。有形的关心，凝聚了无形的向心力，极大的调动了员工的积极性。
（三）加强队伍建设，推进“素质工程”。关注员工职业成长，为不同岗位员工提供管理、技术等晋升通道，鼓励员工参加外部培训与学历提升，给予一定费用补贴。每年制定培训计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，主要采取走出去、请进来的方式，累计外送20人次，内部培训100多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高了员工业务素质及管理水平。
（四）以人为本，实事办好，好事办精。了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动。工会工作人员坚持深入施工现场慰问一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望，该公司领导对新老员工家庭的婚丧嫁娶,要亲自上门进行探望,慰问,帮助解决实际问题,得到了全体员工的称赞,增加了公司凝聚力、核心力和向心力。
（五）不断加强企业文化建设。该公司每年组织职工开展“七一党建活动”，建立了图书阅览室、精神文明室和体育活动室等，丰富员工文化生活，陶冶职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的企业文化氛围。
多年来，该公司坚持以人为本,关心关爱一线员工,想员工所想,急员工所急,使企业和员工融为了一体，企兴我荣，企衰我耻的思想牢牢刻在了全体员工的脑子里,构建起了良好和谐的劳动关系。今后他们将坚守初心，持续优化劳动关系管理，确保企业与员工同频共振，以和谐劳动关系促进企业更好更快发展，为社会稳定贡献更大力量。
